TÉMOIGNAGES

Louis Lemay

Louis Lemay, à la tête de la firme Lemay en forte croissance, partage comment le Comité de Gestion Opérationnel de Plan-B a aidé son organisation à structurer sa prise de décision et à gagner en agilité.
Dans un contexte d’expansion rapide, cet accompagnement a permis à son équipe d’accélérer les décisions clés tout en améliorant sa performance globale.

Alexandre Taillefer

Alexandre Taillefer, associé chez XPND Capital, revient sur les défis de croissance et de complexité rencontrés, notamment dans le cadre de Téo Taxi.
Il explique comment l’accompagnement Plan-B a apporté structure, discipline et clarté dans la gouvernance, permettant de mieux encadrer la prise de décision et de soutenir la performance dans un environnement en forte évolution.

André Rochette

André Rochette, fondateur et président d’Ecosystem, entreprise québécoise spécialisée en rénovations énergétiques profondes et en performance des bâtiments, partage son expérience avec Plan-B.
 Dans un secteur en pleine transformation, il souligne comment l’accompagnement a apporté rigueur, structure et efficacité opérationnelle, permettant à l’entreprise de mieux gérer sa croissance et de relever les défis liés à la transition énergétique.

Matthew Atwill-Morin

Matthew Atwill-Morin, président du Groupe Atwill-Morin, entreprise familiale de 3e génération spécialisée en maçonnerie, restauration patrimoniale et échafaudage, explique comment la gouvernance opérationnelle de Plan-B a permis à son organisation de franchir un nouveau cap.
Il met en lumière l’importance d’un regard externe neutre pour briser les silos, améliorer la communication et renforcer l’alignement au sein de l’équipe.

Sylvain Allaire

Sylvain Allaire, président d’ORAM, entreprise familiale spécialisée en mécanique du bâtiment, explique comment Plan-B a permis à son équipe d’accélérer la prise de décision, d’améliorer la communication et de renforcer la responsabilisation à tous les niveaux.
Il souligne également l’impact structurant des indicateurs de performance sur la qualité du suivi, tout en soutenant une croissance ambitieuse sans compromettre les valeurs familiales de l’entreprise.

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