LES CHIFFRES DISENT OÙ VOUS ÊTES. ENSEMBLE, VOYONS OÙ VOUS POUVEZ ALLER.
D'INFORMATIONS
Ce que l’on fait
Nous accompagnons la planification et la réalisation de projets d’envergure :
- Vente ou acquisition d’entreprise
- Validation du potentiel d’une transaction
- Gestion complète d’un processus d’achat ou de vente
- Projets d’investissement majeurs (nouvelle usine, expansion, etc.)
- Rachat d’actionnaires
- Recherche de subventions
- Intégration post-acquisition
Notre approche
Nous clarifions la stratégie, définissons les critères de sélection, recherchons et qualifions les cibles, tout en structurant les modalités financières. Nous négocions avec les parties prenantes, orchestrons les experts et assurons une intégration sans friction. En somme, nous prenons en charge ce qui dépasse la capacité interne, sans alourdir votre structure.
Les résultats pour votre organisation
Une acquisition ou un projet stratégique parfaitement aligné avec vos objectifs.
Des risques minimisés, une valeur maximisée et un processus fluide du début à la fin.
Une création de valeur durable et des solutions concrètes pour vos projets stratégiques ou vos périodes de transition.
D'INFORMATIONS
Ce que l’on fait
Nous intervenons dans les situations critiques :
- Crise de liquidités
- Cashflow sous tension
- Structure financière mal pensée
- Renégociation d’engagements financiers
- Plans d’arrangements avec créanciers
- Gestion de croissance ou de décroissance
- Optimisation du coût du capital
- Stratégies de financement alternatives
Notre approche
Nous opérons en mode « war room » : rapide, structuré et parfaitement coordonné. Nous accompagnons la haute direction, mobilisons une équipe d’experts (syndics, avocats, conseillers), renégocions les engagements, restructurons la dette et mettons en place les outils financiers nécessaires pour reprendre le contrôle. L’objectif : stabiliser d’abord, réadapter ensuite, puis reconstruire sur des bases durables.
Les résultats pour votre organisation
Une entreprise stabilisée, pérenne et mieux protégée.
Une structure financière optimisée, des risques réduits et une rentabilité améliorée.
La capacité de traverser la crise, de regagner la confiance des partenaires et de repartir sur des bases solides.
D'INFORMATIONS
Ce que l’on fait
Nous réalisons un « scan » complet du département comptable :
- Structure financière
- Processus et outils
- Qualité de l’information financière
- Visibilité sur les risques et opportunités
Nous formulons ensuite des suggestions concrètes afin de faire évoluer, renforcer et moderniser votre fonction financière. Si vous le souhaitez, nous vous accompagnerons également dans leur mise en œuvre.
Notre approche
Nous analysons vos pratiques actuelles, observons les opérations, évaluons les rôles et les flux, puis clarifions l’état réel de votre département. Nous identifions les leviers d’amélioration, proposons des solutions adaptées et définissons les priorités pour renforcer votre performance financière. Un état des lieux clair, sans jargon : juste la vérité utile.
Les résultats pour votre organisation
Une compréhension précise de la situation financière interne.
Des suggestions concrètes pour optimiser vos processus, votre structure et vos outils.
Une meilleure capacité à soutenir la croissance, à répondre aux exigences des partenaires financiers et à réduire les risques.
D'INFORMATIONS
Ce que l’on fait
Nous offrons une ressource senior, avec titre comptable, pour :
- Remplacer un départ ou un congé
- Assurer un rôle à temps partiel quand un VP temps plein n’est pas nécessaire
- Soutenir un département finance sous pression
- Structurer la fonction finance
- Préparer une levée de fonds, une acquisition ou un audit
- Optimiser les processus comptables et financiers
- Mettre en place des tableaux de bord et d’indicateurs clés de performance (KPI).
- Gérer les relations avec investisseurs et banques
Notre approche
Nous prenons en charge la stratégie financière, les budgets, les prévisions et la gestion des flux de trésorerie. Nous mettons en place les outils, les indicateurs et les processus nécessaires pour stabiliser et structurer la fonction finance. Nous co‑pilotons à vos côtés, dans un mode pragmatique, flexible et parfaitement adapté à votre réalité.
Les résultats pour votre organisation
Une expertise de haut niveau, sans l’engagement d’un CFO à temps plein.
Une fonction finance stabilisée, structurée et mieux alignée sur vos ambitions.
Une meilleure visibilité, une réduction des risques et une capacité accrue à soutenir vos projets de croissance, de réorganisation ou d’acquisition.